Бизнес-план — это документ, содержащий информацию о компании, показывающий ее слабые и сильные стороны, цели, которые преследует ее деятельность, а также методы их достижения с учетом возможностей и угроз со стороны окружающей среды. Для начинающих бизнесменов, написание бизнес-плана может показаться «черной магией».
Однако, это не так сложно, как казалось бы. Если вы не знаете, как написать бизнес-план — эта статья для Вас!
Хороший бизнес-план должен быть конкретным, кратким и выразительным.
Мы не можем позволить себе домыслы и догадки. Все должно быть написано черным по белому. Кроме того, такой план должен содержать все варианты — успех предприятия и план действий при сбое.
Качественная оценка возможностей и рисков для компании поможет вам избежать разочарований в будущем.
Бизнес-план должен состоять из восьми пунктов:
Первый пункт бизнес-плана — это «конспект».
В резюме должны быть включены стратегия развития планируемого предприятия — это то, что представляет для Вас ценность в этом деле, кто будут потенциальные клиенты (на кого направлено Ваше предложение), на какую доходность вы можете изначально рассчитывать. Кроме того, в данном пункте должна быть описана долгосрочная стратегия. При этом избегайте мастер-класса по рукописи. План должен быть кратким и конкретным.
Во втором пункте, следует составить более детальное описание предприятия — то есть, какую пользу получит клиент с помощью ваших услуг.
Создавая компанию, вам необходимо понимать свои сильные и слабые стороны. Здесь вы также можете написать чем отличается Ваше предложение, от предложений других компаний — стоит сделать ставку на инновации и интересные технические решения.
В следующем разделе должна быть описана конкурентная борьба — какие преимущества у Вашей компании перед схожими предложениями.
Помните, что если ваши предложения будут похожи, это вряд ли поможет Вашей компании «прорваться». Вы должны показать, что у вас есть конкретные идеи и что вы готовы претворить их в жизнь.
Затем необходимо описать план деятельности предприятия, т.е. как будет организована технология производства или контроль качества услуг и продуктов.
Способность предприятия по производству данного продукта или оказания услуг должна быть на уровне, по крайней мере средних представителей данной сферы. Это позволит Вам конкурировать с более крупными и более сильными компаниями.
В пятом пункте поместите информацию о характеристиках Ваших услуг и каналах их распространения.
Это позволит повысить предварительную оценку компании. Стоит также упомянуть о предполагаемой рекламной кампании, а также об особых характеристиках предлагаемой услуги или продукта.
В следующем разделе, выделите основные этапы развития предприятия, т.е. основные цели компании распределенные по шкале времени.
Стоит также отметить, что этапы являются взаимозависимыми (иногда без достижения одной цели, второй — практически невозможно).
Затем определите потенциальные угрозы для предприятия — что может вызвать трудности в развитии компании, а также какие возможные шаги будут предприняты, чтобы эти причины преодолеть.
В конце приведите упорядоченный финансовый план (объем спроса, ожидаемая прибыль, убытки и т.д.).
Правила эффективного поиска работы
